当前，优化企业物流管理的有效措施主要有四项：
1.健全和完善物混管理组织。加强物流管理，组织落实是先决条件。根据物流管理的要求，宁波物流企业必须建立和完善统一的物流管理组织。一般可采取综合管理型，即把物流的生产活动和管理活动结合在一起，统一由原有的物流组织管理。也可采取直接管理型，即设立专门的物流管理部门，直接领导具体的物流行动。
2.加强物流的系统管理。分析企业的物流系统从原材料到成品出厂，物料真正在生产加工检验的操作工序上的时间还不到l0。其它时间都在库存位置或搬运装卸状态。或等待停滞状态，而这些物料都是物化了的资金，对企业利润至关重要因而 要提高企业物流系统的效益，就必须从整体上加快物流系统的效益，就必须从整体上加快物流系统的运行，减少物流在采购，生产，运输，储存，加工，回收等环节所支付的人力、物力和财力。
3.加强物流的综合管理。宁波物流企业既是物流管理的对象，又是企业各项专业管理的对象。我们耍加强企业物流的综合性管理，发挥各项专业管理职能，促进物流管理。当前特别要加强物流计量管理、物流质量管理、物流成本管理、物流信息管理。
4.优化物流管理技术。在宁波物流企业管理各环节中配套采用现代化的技术装备和现代化的管理方法，讲求物流的经济效益，使物流的效率大幅度地提高。优化企业物流管理技术是以优化物流管理硬技术和优化物流管理软技术为中心，逐步实现企业物流运输设备、运输方式、通讯联络和自动装卸，标准包装等物流管理全过程的科学管理一体化。
